Таким образом, в отличие от традиционных печатных технологий, в которых при локально разделенном производстве клиенту поставляется готовая продукция, возможен вариант организации разделения информации в цифровой форме и децентрализованного производства печатной продукции вблизи клиента. На рис. 9.1-6 представлены варианты такого разделения.

Рис. 9.1-6

«Построение» полиграфического производства и каналы разделения ([9.1-2])

На выбор одного из способов осуществления разделенного производства могут решающим образом повлиять многие причины:

• близость рынка. Отдельные производственные участки соответствуют территориальному спросу. Например, с использованием необходимых мощностей быстрее обслуживать важнейших клиентов или сокращать затраты на логистику. Это может относиться как к международному рынку, так и национальному (с различными регионами), а также к отраслям, поставщиком для которых является типография. Так для издательства может иметь смысл производство, параллельно разделенное им по отдельным местам, если продукт - журнал или каталог - требует при подготовке интенсивного и непосредственного взаимодействия с клиентом. Участки допечатной подготовки в этом случае должны располагаться рядом с редакцией заказчика. Крупные предприятия, специализирующиеся на производстве книг, иногда осуществляют часть допечатного процесса на территории издателей-клиентов, в то время как их печатный и переплетный цеха функционируют централизованно. В случае с газетами и журналами главный момент - актуальность. При этом можно остановиться на централизованном допечатном производстве, но наладить региональное разделение производства печатных форм и печати, чтобы снизить сроки поставок (а также транспортные издержки) до конечного потребителя. Организацией сети для децентрализации производства печатной продукции нередко занимается издатель, а производитель ориентируется на его требования;

• издержки на содержание производственных участков. Как и в других отраслях, структура издержек на содержание производственных участков может очень различаться в зависимости от зарплаты работников, используемых зданий и площадей, дополнительных услуг по обслуживанию, требований со стороны государства и устанавливаемых им налогов и т.д. Для интенсификации производства иногда имеет смысл создание производственных участков. Правда, преимущества организации участка не всегда устойчивы и при долгосрочных инвестициях в новые участки они должны тщательно анализироваться. Перемещения участков в силу экологических требований в данной главе не рассматриваются;

• сотрудники. Наряду с уровнем зарплаты также могут быть важны другие параметры: квалификация, соответствие этой квалификации предложенной работе, гибкость локального рынка труда, необходимый для быстрого обеспечения максимум привлечения рабочей силой;

• специализация. Для больших производств с комплексной структурой продукции в особенности может иметь смысл производство конкретных видов продукции на отдельных участках и соответствующая специализация оборудования.